HBR Italy Published an insightful article by Brian Solis that explores the imperative for the commercial transformation of AI.
È Giunta l’Ora di sfruttare l’elnTELENZA ARTIFICIALLE PERCARE L’AZIDA VERSSO Nuovovi Orizzonti e la dichotomy of continuing and change ne Deter il.
What will Il Ruolo dell’ia e generative dellle nelle azide? Come to adapt in e -ethical sicide mode? Does it mean value time? Cheese domande che si Pongono I leading. D’Altro singing, però, not if Chiedono eats l’Ia stia transforming i mercati, the aspetative the behavioral di clienti d dipendenti, and eats Questi infenzino and modelli operational di Business. Non Petondosi Questi Quesiti, and leading Si Basano Sulle Espeienze pregnant per idele Strategie and will be based on decision, on the process of the system is the system of riferimento per l’Omazione e l’Ele elimina dei costi; In a way if you create a basa culture Sulla Continuità, in un’Epoca in cui l’aa imposes the need to give a change. The dichotomy of continuing and determining determined the dirzione, in meglio or in Peggio, della competitività bring le azide di oggi e quelle di domani, nate with l’ia.
Nel Liedo Intitolate Le Sfide di Management of the XXI SecoloPeter Drucker ha rilevato che, essendo state progegetate nell’ottica della continuità, le istituzioni traditionali risultane refractarie to change. FUNZIONANO QUINDI IN ADEUATO MODE ONLY L’An Environment in Cui Operano è Preveibile, Compression or Noto. L’aia, invece, sfida l’racoccio “business as always”, introduction nell’equazione fattori quali uncertain and possibilità.
And leading son Consepevoli di ciò chhe non conoscono. The traditionalist leader Cercheranno di Sfruttare l’a a quale structument abilitant della continuità modern. By conversation, and promoteri of the Faranno Change in Di Insér Ia l’I e le rispettive Incognite in ua struttura che faccia di Curiosità, Sperimentazione and innovazione elementi of the Modelo Di Continità proprio.
In a competition in cui un’organizzione its owner segue lo stasso copione, è giunto ilimento di sbarazzarsi of the neighborhood e scriverne one Nuovo. According to the Progediro, and the leader of the domande diverse and mettere in Dubbio gli assunti di relativi base ai modelli e di communó.
The future of the Labo ai Flussi che definitely, l’Enico limit to the ruolo svolto dall’ia nell’amito I know if I will guarantee a future there Ed A Atività Chevvent Avvento Avvento non non errasibile.
In sustenza, è giunta l’Ora di sfruttare l’Ia perciare la propria azienda Versso Nuovovi Orizzonti, iniziando dal understanding eats the Stassa Stia Già modifying the modalità with cui comes a portate to finish a lavo.
Intelligent Auto Autovazione intelligent
The Reazione Più Comune All’ia è Inseser it Nelle Modalità Operational Già Estementi. INIZiative QUALI L’ELELAZIONE DEI COSTI, L’O omazione fine A SALSASA EI TRIGI AI POSTI DI LABORO SONO EMRAMMATICHE DI PRINCE CHE HANNO IMPIEGATO L’Ai senza consider IL Pieno Potenziale. My riferisco in Questo ApproCio Conl finishes “Irazione”, cioè Automatizzare i processi is system per otimizzare il lafearto, ridimensione, Ridurre and Costi, I will eliminate le fasi useless and dare Slancio Prestzioni.
L’erazione è indispensabile. Tuttavia, Diventa l’unico ApproCio Nell’uso dell’ia, if attributed troppa enfasi all’efficienza, lost the strategic vision di più ampio respite or il pottenziale dil’ia stassa.
PREDErsi Tempo Per Valoree il Potenziale Transformative Dell’ia Può consent to Capi d’Azida di Cogliere Anche lenacità di innovazione, per estempio potenziare and processi is system with Potenzialità innovative by creator nuovo value.
Il point di inizio? L’in industruazione dei “work to do”
Negli anni ’40, Leo McGivena fece a’osservacion chec RISPETTIVA PUNTA E A MAGGIORE EFFECTIVENESS Di PROPRESENTANO INVECCE L’Epte Trafficient di Innovazione.
Il “Job” è, in Pratica, ciò che a sloggetto (client or dipendentde) near di realare. The need for fondamentos or the problem Che Sping is rapid a Soggetto to Ricercare a soluzione. Riprenndondo the metaphor of the tip of trapano, it is not enough in più efffficient mode. L’aia, Infatti, not consequently solant di automatizzare il process di trapanatura, ma wide I will realize a fluso of the EFFICIENT PIEME, APRIRE NUOVI MERCATI PER IL IL TRAPANO AND ADDITITURA CREA NUOVE OPTEPTENCO COMMERCIALIZE CHE NASCONO All’Intern of the process di ProGue. NEL SUO POSTO.
Clayton Christensen a Volta Dichiarò Che “will understand Veramete Leigenze Dei Clienti [o dipendenti] … compensator significant Il processso sototosante e… Aiututarli client e drespendenti fanno già dell’ia for risultare più effication.
Oltre l’Eficienza for Puntare All’empficacia
L’a ci mette nella condizione di rephisare il mode in which facciamos ses, conciseingoci sugli obietivi finali and ricerndo il percoreso migliore for getting. Peter Drucker has semiplificato il concetto holding che “significant efficacy sews giuste, efficient mention meaning to the giusto mode.” By essere to the efficient contempo edition Occorre efficiency includes “work to do.” Only in Questo Mode my 2) Collaborate with Altri Soggetti for Reinmaginare i Processi ei flusssi die lazo is nell’ottica di a maggiore efficacy and innovazione.
An innovative approval for future
In un’epoca in cui he azides him feel the pressing required di fare di più with Meno, he laughed seprper più chiaro che the strada verse progress and innovazione non puth essere caratterizzata solteanto da automazione e tagli continu. Cousin or poi if Dovrà Scegliere will get to Prestzioni Che vadano oltre lo status quo oppuure rimanere relegati nel medsimo.
Automazione ed eliminazione dei Costi di by Sé Rallentano il progress. E in QUISTO NON MODE IF L’Ormorizzione A Prova di Di Futuro. Nessuna Azienda ot has a crescita Esponenziale Chiededuendosi: “Is it possible to do it semper meglio, sceanding men?” The question not è only tariff meglio, ma wide svolgere quelle atività che prima ci preused.
The incooraggian notizia è Che, Secondo a ricerca Condotta da IBM, les organization sviluppano i modelli operationati nell’ottica dell’iterazione e dell’innovazione stanno già sbaraglia Dipendenti.
Vogliono crescere is azide and compensates for a semper più sustaininamese tendenté tendenté dovranno, insomma, sviluppare a quadro di “work to do” to the degree of rischecchiare le nuove potenzialità e aspetative Introductte dall’ia generative.
Riorientamento Sulla Scorta Dei “Work to do”
Nel pianify lensime fasi relative all’ia, è need to consider and “work to do” l’Hastà di riferimento per l’Ansisi. Successive if passing alla definizione di com comment il future motivating dell’iterazione in combinazione with l’endievazione.
1. Identifree I laveri Interestati Dall’ia: Identify I laveri Che Clienti e dipendenti stanno surrounding diartare a end and Il mode in which they changing and my behavior or nesting or introduced. EFTETTUARE A SEGMENTOZIONE PER LAVO.
2. Understand IL compete influenzato dall’ia: Studiare l’Evoluzione del lavo e eats l’a stia potenziando or changing Il mode in cii client e dipendenti Organizano the propria atività. I will give Attenzione to Eventuali Punti Dolenti, Commerce and Attiti. I will lend attenzione agli spunti e fornire suggeimenti per evolutionary ingentic, risoluzioni and viozioni. Questi elementi rappressentano Indizi disbelibili per l’natezione e la Creezione di value.
3. Identifree and Criteri di Success in the environment AI: Sono i Criteri Che Clienti e dipendenti Impigano by Giudicare il proprio Succeslo Nel portare a ending il lavero. Posta will include Velocità, intuizione e facilità d’Am, Creazione di Nuovo value, Espeienza globale, raggiungimento swallowing obietivi e altri fattori. 4. I will give the priorità and segmente i “work to do” Guidati dall’ia: Organize and “work to do” come to Oggetto di Automazione and Potenzimento. According to a categorizzione Efface, Rilevare Il Livello di soddisfazione di dipendenti e clienti rispetto al Servizio or Alla Soluzione is system. In Questo Sarà Possibile Define Pottenzialmental Più Efficienti or Efficiency.
5. I will devise an propose di value incentrata sull’ia: Sviluppare a narrazione che testimoniance of the symbiotic rapport brought l’a l’uomo. Provide the prospective of the client or the dipendent, sottolineando not only efficient efficient Ed eliminione dei Costi, the wide one comes from migliori the creativity umana, Il process decisione ei risultati. I will use one storytelling che metta in risalto and almost di an alternative and transformative used.
6. I will innovate to define I FLUSSI DIZE MIGLIORATI DALL’IA: Rate cam sull’ia nell’ambito of the process di innovazione per svilupare nuovi flusssi di lazo soddisfacenti, efficient efficient, in the introduction of grade di Introduct.
7. PubbBlizzare Il Laboro Potenziato Dall’ia: Mettere in Evenza I Benfici Soon the lungo ends Che l’I Può guarantee sul lazo, ketter the value e ai vantaggi derived collaborazione tra uomo e ia.
8. Iiteare, Evólver and Innovate with L’Aia: With the Maturazione dell’ia e l’enzione di nuove soluzioni di ia, rivalutare i “work to do” for restart to the passage to the essere innovativi. Ceare a circuit gave comments by Analyzar and Otimizzare I Flussi di Lazo. I will insert Attività pensioni e pianificazione swallowing by I Futuri Cambiamenti Guide Dall’ia. SERVARSI Dell’analisi dei dati e dell’ia generates by foresee tendenze and behavioral emergenti.
Nel Suo Nuovo Loado L’Atto CreativeIl Leggendario Produttore Musical Rick Rubin Ha scritto: “Diffidate Dell’asSunto Secondo How often in Cui laveado è il migliore only perché è qulello Che avete segito seitito in passato”.
L’a ia generative has a created end a spaccatura rispetto all’approccio “business as always”.
I will understand and innovate a border of “I work to do” not only di essere reattivi alle novità introductte dall’ia, ma width di anticipate the futures and the modalità with cui i “work to do” continuous to Evólvere ea modifarsi. In a Mondo Che Mette l’Aa in Primo Piano, l’unico “businesses as usual” Sarà quello definition of resilienza and innovazione.
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